He sido consistente en mis criticas a la FPV, siendo ese el organismo que se supone desarrolle la vision y articule, via un plan operacional, el futuro de este deporte en Puerto Rico. No cabe duda de que cualquiera que sea la vara para medir, es indiscutible que el voleibol en Puerto Rico esta pasando por su peor momento, al menos en los ultimos 20 años. Donde quiera que miras, los negativos son muchos mas que los positivos, aunque los federados digan lo contrario. Y, para los que dicen que bajo Carlos Beltran la cosa era mejor, sepan que fue precisamente bajo Beltran que se pudo haber creado un plan de recambio, entre otras cosas, pero no se hizo. Y, la economia hoy en dia no es ni una sombra de lo que era cuando Beltran estuvo al timon de la FPV. Si Beltran estuviera al mando ahora, dudo mucho hubiera logrado algo diferente de lo que se ha logrado bajo Nelson Perez....que ha sido muy poco. De hecho, basta con solo mirar el desastre que hay en el Baloncesto, para entender que Beltran no es ningun genio. Cuando llego al volei en el 1994, hizo un par de cosas basicas de mercadeo que para el presidente anterior, Lulo Mendoza, era como hablarle Chino. Pero, luego de un lavado de cara a nivel de mercadeo, Beltran se dedico a utilizar el trabajo y talento de los Picky Sotos, Vititos, Feños, Aurys, Karinas, Deboras, etc...para, entre otras cosas, hacerse rico. Pero, un programa de desarrollo a largo plazo? Nada.
Entonces, como parece que nuestra naturaleza boricua es una de criticar, sin aportar ni sugerir, me dedicare a poner por escrito lo que le he comentado a todo aquel que haya tenido paciencia para escuchar mi sermon: como enderezar el barco del voleibol en PR. Para hacerlo mas facil de leer, dividire el escrito en varias partes. No tengo la verdad cjida por el rabo. Es decir, es posible, y hasta probable que hayan otras maneras de enderezar este Titanic que a mi entender le quedan menos de 3 años de vida. Pero como no he escuchado de alguien una vision de como arreglar las cosas, aqui presnto la mia. Esta primera parte se la dedicare a la Separacion; Separacion de la Liga Superior y el Programa de Selecciones Nacionales.
Para muchos es evidente que el sistema bajo el cual opera la FPV esta roto. Hoy en dia, el presidente de la FPV es elegido por los apoderados de los equipos de la Liga Superior. Sin embargo, los apoderados de la Liga Superior no tienen ninguna inherencia, o interes, en el bienestar de los programas nacionales. Esto es bien evidente cada vez que las necesidades de los programas nacionales chocan con los intereses economicos de los apoderados, particularmente por la calendarizacion de eventos internacionales y los conflictos con el calendario de las ligas de superior. Si alguna vez has estado en las oficnias de la FPV, te daras cuenta de que es un tipo de oficina virtual donde un puñado de personas laboran a tiempo completo, y sencillamente no tienen los recursos humanos para lograr lo que se proponen: administrar una liga de voleibol quasi-profesional, a la vez que administran el dia a dia de los programas nacionales, diz-que articulan la vision para el desarrollo de categorias menores, incluyendo programa de capacitaciones, etc. Entonces, lo primero que hay que hacer es separar la liga de vb superior de la FPV. Para eso, hay que convencer al COPUR de que hay que enmendar la constitucion de la FPV. Que alguien corra la liga, con el aval de la FPV, pero que los apoderados no se metan en el manejo de los programas nacionales, y que los lideres federativos alivien sus cargas de trabajo. Ya que no creo que la liga cubra sus gastos, la FPV debe soltar ese yugo y dejar que la liga sobreviva solo si sus apoderados la saben administrar. Es una falacia el pensar que una liga de vb superior es requisito para tener buenos programas nacionales. Si no lo crees, preguntale a USA Volleyball, o a Volleyball Canada. Separar la liga de la FPV le daria a la FPV un mayor enfoque en lo que verderamente le ayudara a largo plazo a desarrollar los programas nacionales: un programa de clase mundial en la preparacion de entrenadores, y un plan abarcador para desarrollar las categorias menores. Mas sobre eso en parte II.
